家居大佬看2015市场:传统渠道销售仍是主要阵地

   2015年开年之际，家居6大行业协会联手网易家居举办的中国家居产业发展年会、北京家装盛典暨高峰论坛等行业盛会，在业界成为焦点。业内知名企业家纷纷现身这些行业盛会，对于2015年行业的发展趋势，做出了预测和分析。创新、差异化、提升管理、纵深发展、颠覆固有思维模式，成为企业家对于未来发展规划的关键词。

找准核心竞争力

欧派董事长 姚良松

   2015年，如果身体不够强壮的企业，要赶快练好身体，找到自己的核心竞争力，铸造、锻造自己的核心竞争力。好的企业也要想办法更多地创新，更多的想更多更好的招数，能够使企业的核心竞争力更强、更大。2015年以后，还会出现更多的洗牌，这也是市场的基本规律。2015年很暖是绝对不可能的，中偏一点冷，但是不会很冷。

继续扩张门店数量

Tata木门董事长 吴晨曦

  2015市场会常态化，却是历练优秀企业的时候。Tata木门会继续保持坚强的斗志，依然迎风而战，而且会把店面数量继续增加，2015年我们会扩大200个店面，同时深化店面的深耕细作，加强管理，提升产品研发，还是这几个老步骤。

定制市场向纵深领域发展

KD整体家居总经理 严红

  2015年定制市场和泛家居领域这个市场，应该继续得到一个深化，所以也基于此，KD整体家居和华日的合作，把定制家居和华日的实木家具向纵深领域发展，力图打造一个全方位的定制家居、整体家居的高端品牌。

创新、原创与现代化管理

荣麟家居总裁 戚麟

  2015年是一个转型变革的状态，有几个方向已经明确出来了。第一，中国实力强的企业会越来越突出，强者愈强。第二，在行业过程中，可能在产品风格上可能会百花齐放。因为消费者的需求个性化更强烈了，还有就是新的渠道、新的思维的困扰，包括新的管理方式、工具的运用。荣麟一直在发展是靠创新能力、靠原创精神。而且在2015年，在产品延伸，客户管理方面，要给企业铺设一条现代化的管理轨道，所有的家居企业，或者是制造业企业，如果想发展的话，必须会异地管控，更靠近客户的需求。

产业标准化决胜家装O2O

家装e站创始人、金螳螂电商CEO 孟德

  家装O2O的基本条件就是产业标准化，比如，家装e站的一口价、实施服务节点标准化，家装过程分成36个节点完成标准的动作，60天完工。家装e站的线上部分现在有天猫，未来有独立的官网。线下解决体验中心、选品、接单、设计和服务环节。这里有三个支撑体系，第一建立整个能够覆盖全国供应链体系，实现商品的F2C;第二通过认证培训解决设计、工程经理、技术工人，整个关于技能方面相对的一致性；第三通过IT系统，最终提供效果。

传统渠道销售仍是主要阵地

爱依瑞斯董事长 范姗姗

 2015年，爱依瑞斯的产品会做差异化市场，很多人都在讲互联网思维，但是我认为首先是应该把传统的行业、把现在手里的要做好，再去拥抱互联网，我认为两者是相辅相成的，也不矛盾，所以并不是说拥抱了互联网就会丢弃原来的一些行业，所以作为品牌商来说，原有的产业链还是占我们最大一部分的一个份额，那么我们会去尝试着以新的模式，就是互联网模式，来集合我们新的一些客户和用户，来适应我们这个市场。

产品研发更多样化

法恩莎卫浴总经理 方春

  2015年市场的洗牌会加剧，会更加激烈，强者会越强，但同时对品牌来说也是一个良好的机会，壮大的机会，我们企业将从产品、品质、新品研发、创新入手，来使品牌尽快做到更大更强。2015年法恩莎会继续提升产品的品质，在产品的研发上更具多样化，来满足各个消费者的各种需求，不断地提升品牌的价值，因为2015年我们会进一步加大跟意大利设计师的合作，在生产技术和自动化生产以及产品的创新方面会有一些新的举措。

在竞争中共同成长

松堡王国总经理 郭向阳

  2015年整个行业应该有所变革，就是从整个行业的角度来讲，从市场的角度来讲，一些有品牌的、有组织能力的、有团队的企业，发展应该还是比较良性的。相反，如果是缺少品牌竞争力，同时在组织能力上、企业文化建设上，还没有跟上来的企业，那相对来讲，发展压力会比较大一些。2015年，儿童家具这个板块的竞争肯定会有，但是市场也是存在的，就看大家怎么一起去把儿童这个板块的市场做大，在竞争中，在一起成长的过程中，把这个市场做大。

家装电商成了风口

东易日盛装饰董事长 陈辉

   近一年来家装行业发生了很多的变化，最近非常热闹，互联网快速地来到了家装行业，家装电商成为了风口。第一波是土巴兔、齐家；第二波是做公装的企业，六家公装行业上市公司，有五家在做电商；第三波都是巨头，小米、万科、海尔，这三波的目标是彻底颠覆家装行业。大家都知道，家装不能纯粹的存在在互联网上，Internet下的家装品质回归，也是家装品质的回归，包括产品、服务、口碑、体验、交互等。

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