远大集团：强者迎霜傲雪，终过万重山

  数九寒天的沈阳浑南区中央公园，华为辽宁区域总部建设正酣。沈阳远大企业集团（下称“远大集团”）旗下远大铝业的项目团队经过细致施工，为这座新古典风格的项目成功安装了幕墙。

  在位于深圳湾超级总部基地的OPPO国际总部项目，远大铝业日前中标了其幕墙工程难度最大的T3和T4塔楼。这是远大铝业在深圳湾超级总部基地承建的首个高端写字楼，也是远大铝业承建的第5个由“建筑女魔头”扎哈·哈迪德设计的中国项目。

  另一边，在近日正式开通运营的南昌东站，远大集团旗下远大博林特为南昌东站提供了111台直梯和扶梯，为这座南昌东部核心铁路交通枢纽提供安全高效的电梯乘降服务。

  时下，一项项重点工程的背后都有远大集团的参与。这也从侧面体现了远大集团在幕墙及电梯行业的重要地位。

  事非经过不知难,成如容易却艰辛！得到市场认可的远大集团做对了什么？答案或许是其拥有一支能打胜仗的团队、及时果断的战略调整及科学理性的未来发展规划。经过前期主动缩表降负债，远大集团如今已成功实现战略升级。“变轻了”的远大集团也正式步入了“重启增长快车道”和“低风险运营”新阶段，再崛起之势势不可挡！

  厚积薄发，30年深耕铸就行业龙头地位

  上海中心大厦——第一高楼、世界第三高楼，不仅勾勒了上海这座超级城市的最美天际线，也让世界看到了这座希望之城的无限可能。

  这座高达632米的超高建筑坐落在繁华的浦江东岸陆家嘴。其令人惊叹的总高度、节能环保的设计理念、螺旋式上升的建筑结构和极大的施工难度，成为了中国最受瞩目的“超级工程”之一，被誉为“腾飞的东方巨龙”。

  在1700公里外、有着“东方鲁尔”之称的沈阳市铁西区的远大集团正是这座大厦的“扮靓者”。远大集团——全球知名的幕墙行业翘楚，以其前卫的设计理念、超高的技术工艺、过硬的产品质量在“上海之巅”的成功展示，有力地向世界证明了这家中国幕墙民族企业的实力。

  远大集团从最初450万元的注册资金起步，经过30年的摸爬滚打，一路成为涵盖幕墙、电梯、核电、环保四大领域的知名国际化大型民营企业集团。

  远大集团的强悍体现在哪？或许数字是最好的例证——

  成立以来，企业累计订单达1800亿元，累计出口达700亿元，累计纳税达110亿元，产品行销全球140多个国家和地区，旗下两家上市公司远大中国和远大智能，分别打造了“CNYD”、“博林特”两大全球知名品牌。其中，远大幕墙成功应用于国内外3200多项各类型工程；远大智能连续10年保持中国民族电梯品牌出口领先，业务覆盖“一带一路”沿线45个国家，累计出口电梯2万台。

  其产业实力有多强？

  除保持行业领先的幕墙及电梯业务外，远大集团在核电和环保领域更是特色鲜明、独树一帜。

  旗下沈阳远大电力电子科技有限公司是省级“专精特新”示范企业，也是国内唯一、技术独立自主的核主泵变频器供应商，解决了国外产品技术垄断“卡脖子”问题，实现了核主泵变频器国产化替代。

  旗下沈阳远大环境工程有限公司是省级“专精特新”示范企业和中国工业烟气综合治理领域的领军企业。

  窥一斑而知全豹，观滴水而知沧海。30年的发展铸就了今天的行业龙头地位。现在看来，远大之奇，正在于其全球化的视野和始终如一的坚守。这是一种定力、一种眼界、一种前瞻，更是一种选择和坚持。

  自己说好不算好，竞争对手和用户都说好才是真的好。从一个个难度大、规模大、影响大的顶端工程，到遍布全球、堪称经典的地标性建筑，远大集团正是凭借全球战略布局和极具竞争力的产品收获了“幕墙行业黄埔军校”、“电梯民族品牌出海领军者”等称号，有力彰显了企业价值。

  革故鼎新，汇聚合力自我革新重塑竞争力

  实力超群的企业背后定有“高人”。

  现代管理学之父德鲁克认为，管理者不是“管理人”的工作，而是“领导人”的工作。领导者应该专注于目标和使命，注重团队建设和人才管理。

  人才是事业成败的关键，得人才者得天下，得人才者得市场，得市场者得天下——这是常识，更是智慧！商海沉浮之下，如何将远大的事业做得“又远又大”、让这艘大船驶向更远方，这是精明头脑和莫测市场的一场较量，唯有胜出，才能前进。

  如此看来，远大集团能有今天之成绩，无疑是组建建了一支敢战斗、善战斗、能胜利的管理团队和员工队伍，这是“大智慧”。基于这一角度看，远大集团背后的“高人”就是每一个远大人。

  那么，远大集团为什么能成功？我们可以从这样几个维度来解析。

  ——始终坚定决心。回望创业初期，在“一无技术、二无人才”的环境下，远大集团借用外脑，大量引进德国人才，奠定了远大幕墙的核心技术基础，也逐步培养起了自己的人才队伍。如今，而立之年的远大集团提出了极具稳健发展力和行业前瞻视野的全球化公司发展愿景及“自有品牌、自有知识产权、自有市场营销网络”的“三自”发展战略。这体现的是一种战略自信，更是企业决心要到达的“远方”。

  有了战略，才有方向；有了定力，才能长远发展；有了创新，才能在竞争中脱颖而出并抢得先机。在远大集团看来，要站就站最高，要做就做最好。做企业、做产品，就要做行业的探索者、引领者、创造者，否则谈不上竞争力。

  创新是民营企业发展的源动力。如今，远大集团在市场、营销、产品、技术、工艺、工业工程、管理等全方位进行创新。企业申请并获得专利超过1000项，其中授权发明专利超过100项，核心竞争力持续提升。

  ——始终保持恒心。恒心可以让企业在关键时刻执行关键决策，在遭遇险境时，整个队伍能顶上去。

  随着国内建筑市场饱和及行业恶性竞争加剧，远大集团前些年也出现了风险抬头的现象。远大集团坚持“早动早主动”，及时调整发展战略，放弃部分高风险合同，狠抓现金流，掀起了一场“缩表降负债”的大力度改革。

  回顾总结这场历时八年的改革，这是一场“做减法”的变革，降低了冗员度、负债率，缩减了负担较重业务的规模，带来的是企业的轻装上阵；是一场“做加法”的再实践，带来的是国际高端市场的扩大和国内市场的进一步深耕。如今看来，这场力挽狂澜、壮士断腕、刮骨疗伤的改革让远大集团保持了健康发展方向，进一步筑牢了基业长青的根基。

  当下的远大集团，轻舟已过万重山。企业早已挺过转型的阵痛期，初步取得转型升级成果。2023年，远大集团资产负债率降至32.5%，财务结构进一步优化，整体状况更趋稳健，实现凤凰涅槃、浴火重生。

  ——始终怀有“红心”。在远大集团国际化进程中，远大集团深知“企业营销无国界，企业家有祖国”，在国际竞争中要用竞争力说话，用实力赢得尊重和认可。在企业发展过程中，只要对国家和社会经济发展有利，远大集团就不会计较得失，全力投入。在解决核电控制系统“卡脖子”问题上，企业就先后投入4亿元研发并成功投产国产核主泵变频器，并应用于“国和一号”发电机组。

  党建也是一项“法宝”。如今，党建早已贯穿远大集团各项工作，成为引领企业发展前行的“航标塔”。建设一支具有事业格局、社会格局、党建格局的队伍，打造坚强战斗堡垒，实现党建与经营“一体推进”，在远大集团绝不是空话。远大集团发展的成功实践，推动企业走出了一条党建与经营发展有机融合、相互促进的发展新路径。

  ——始终抱有信心。从玻璃幕墙、电梯到核主泵变频系统，远大集团在30年的发展过程中在各业务领域建立了行业龙头地位，相关技术不仅填补了国内空白，更为更长远的未来铺路搭桥。这是远大集团的成就，也是企业长远发展的底气。

  黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。如今，重整行装的远大集团开启了“二次创业”新征程。面对日新月异的技术革新和异常激烈的市场竞争，企业未来的路注定不会一马平川。要从“老大”变“强大”，远大集团一如过往，始终对企业抱有信心，对行业抱有信心，更对未来的事业抱有信心！

  曙光在前，国内国际两大市场展现更强实力

  有多大的视野，就有多大的胸怀。近些年来，我国企业充分利用国际国内两个市场、两种资源。企业在受到了国际市场历练的同时，也诞生了一大批影响力巨大的世界企业。全球市场竞争的“中国版图”越来越大，也让世界听到了中国企业的最强音。

  在远大集团看来，做任何一件事情，都要眼界宽一些，放到全球市场去审视，看看世界上谁做得最好，并要努力超越它。

  没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。困难中孕育着希望，挑战与机遇始终并存。身处传统制造行业，无论幕墙业务，还是电梯业务，市场竞争拼杀得你死我活并不是夸大之词。但也要看到，重视技术创新、摆脱低端产品竞争、提早转型升级抢占高端赛道的企业，早已驶向“蓝海”。它们之间的竞争档次已是云泥之别。

  世界上最难的路，莫过于走自己的路。没有经历过风吹雨打、残酷市场竞争的企业不会具有顽强的生命力。强大的内生动力，决定了企业的过去、现在，更决定着企业的未来。

  回望“八年抗战路”，远大集团的主动缩表降负债之举，短期内让企业承担了一定痛楚。但现在看来，这项工作的意义如此之大，决定如此之正确。它让远大集团的内生动力进一步增强，也让企业在应对激烈市场竞争时更游刃有余。

  今天的远大集团，各种有利因素正在聚集，重整行装再出发的条件已然具备，比过往发展过程中任何时期都更有基础、更有条件、更有冲劲。

  那么，如何进一步提高企业全球影响力，打破转型升级的天花板，释放更大的增长空间？这个问题的答案无疑要从全球视角来看。

  宏观层面看，中国拥有全球最大的统一大市场、完整的工业产业链、充裕的人才储备，未来产业链、创新链、资金链、人才链融合空间巨大，无论从成本还是产品性能看都极具市场竞争力。国家大力推动“双碳”行动，产业数字化、智能制造为传统产业发展升级打开了新的上升空间，有助于推动成本降低、效率进一步提升。

  微观层面看，远大集团在幕墙、电梯两个大产业已经占据了有利生态位，品牌优势、人才优势显著，市场影响力巨大；后续在产业具备规模优势的基础上，会进一步聚焦核心竞争力建设，通过国内市场蓄力，在国际市场实现更大发展，实现“两个市场”同时“开花”。

  子规夜半犹啼血，不信东风唤不回。如今，站在新起点，远大集团有了新目标，那就是继续坚持内生性增长和外延性扩张，在全球业务板块推进降本增效，创新合作，力求保持主导产业在国内国际两大市场销售持续增长，实现销售过百亿的目标。

  历尽千帆，未来可期。“百亿远大，百年远大”其时已至，其势已成。远大集团这支舰队已鼓起风帆，满怀信心和必胜信念，驶向更广阔的海洋！

标签：