持续布局ESG，让海尔智家“重塑新生”

  随着生活节奏的加快，一次性塑料制品，在生活中变得随处可见。塑料袋、塑料盒、塑料吸管、塑料瓶……这些日常常见的塑料用品，看似很方便，实则是对生态环境的极大危害。据《世界清洁日影响力报告》强调塑料污染已经成为亟待解决的环境与健康问题。全球每年生产4.6亿吨塑料，不到10%被回收利用，三分之二最终会流入环境中。

  近日，海尔智家发布了一则《海尔智家，重“塑”新生》的视频，从塑料对全球生态环境带来的危害入手，展示了企业塑料回收的全新方式，其中海尔智家通过创新再循环布局，让废旧家电材料重“塑”新生。

  其实，在新生的背后是海尔智家绿色的创新，更是其ESG的体现。海尔智家以前瞻性的布局，早在十多年前发布了第一份ESG报告，并将可持续发展理念转化为一种不可忽视的软实力，始终处于行业领先位置。

  那么，在ESG领域，海尔智家何以能够持续引领？答案在于其精心构建起了成熟的 ESG 推进体系，不断放大海尔智家的软实力，最终成为其高质量发展的动力。

  全生命周期创新，塑造可持续发展的基础

  环境友好是衡量企业ESG发展成果的重要维度。随着“双碳”目标的持续推进，企业的减排布局愈发受到重视，“全生命周期碳减排”概念应运而生。

  在此种形势下，海尔智家通过科技创新实现产品全周期节能减碳，为用户提供全方位的绿色生活体验，为企业的创新实践提供了生动的绿色样本。

  目前,海尔智家形成了“绿色设计、绿色制造、绿色营销、绿色回收、绿色处置、绿色采购”的6-Green战略,围绕“研发、原材料、生产、包装和运输、产品回收”等多个方面,在全球范围内实现产品全生命周期减碳，把可持续的绿色产品转化成企业的竞争优势。

  具体来看，从产品研发环节入手,海尔智家致力于前沿节能技术的研发和应用,不断提升全系列产品能效。如搭载了海尔智家全球首创FD-PLUS变频技术的冰箱产品,比传统冰箱节能15%;新增精华洗功能的洗衣机,用水量比传统滚简洗衣机节省38%;

  在生产制造环节,海尔智家目前拥有8座灯塔工厂，是国内拥有灯塔工厂最多的企业，年碳减排量达7.06万吨。拿海尔天津洗衣机互联工厂来说，为了减少碳排放，海尔智家采用了大数据和人工智能技术，打造了一个设备电力负荷模型，部署了旨在优化能耗的生产调度程序，将能源消耗降低了35%，将温室气体排放量降低了36%。

  更值得关注的是产品回收处置环节，海尔智家为行业再循环发展提供了新路径。在回收端，海尔智家依托自身营销网、服务网、物流网、渠道网的优势基础，创新构建了“五网融合”的差异化回收模式，打造了端到端直连的回收体系。具体来看，依托3.2万个线下门店、10万余名服务人员、100余个物流配送中心、3000家回收网络，海尔智家已覆盖全国2800个区县，实现全渠道回收废旧家电千万余台，位居行业前列。

  那回收来的废旧家电该怎么处理呢？海尔智家打造了行业首座再循环互联工厂，构建“回收—拆解—再生—再利用”这一再循环产业体系。在拆解端，海尔智家再循环互联工厂拥有6条全自动家电拆解线、1条清洗分选线、1条静电色选线、13条高品质造粒线，几乎实现了全链路数字化、智能化高效运营。工厂一年能拆解废旧家电200万台，循环材料再生3万吨。

  在再利用端，再循环工厂生产出来的高质量、高纯度循环塑料可直接代替塑料原料，被广泛应用于家电、汽车、日化等领域。而铁、铝等拆解后的再生材料，则被端到端处置给钢厂、铝厂等，实现再利用，让家电有限的生命，实现无限的循环。

  作为家电行业首个全链路绿色循环生态体系的创新者，海尔智家通过智能化、低碳化、自动化，创新废旧家电拆解再生的绿色低碳技术，年碳减排量可达到1.7万吨，相当于种植了155万棵树。

  此外，在工厂建设方面，6月29日，海尔绿色再循环（公安）产业园启动开工建设，这是继在青岛莱西工厂后的又一座再循环互联工厂，预计可实现废旧家电年拆解200万台，循环新材料年再生10万吨，将成为行业单体规模最大、效率最高的智能工厂。

  从青岛到荆州，海尔智家目前已在全国范围内布局2座行业一流再循环互联工厂，由点到面全辐射，海尔智家已经构建覆盖全国的绿色循环生态体系。

  也就是说，从研发到生产再到回收再利用，海尔智家每一个环节都充分考量了降碳、减碳，做到了产品全生命周期减碳，不仅擦亮了企业发展的“绿色”底色，让绿色重塑新生，更进一步推动了绿色经济价值的发展。

  社会、企业价值并进，构建高质量发展的韧性

  其实，“新生”不仅是废旧家电材料的新生，更是企业发展的新生。ESG是一个过程而不是结果，除了在绿色可持续发展建树外，海尔智家也致力于强化社会公益事业和公司治理，实现经济效益和社会效益统一发展。

  首先是社会责任。企业履行社会责任，并不只是单方面的付出，还会在用户、客户以及更广泛的社会层面收获好口碑，提升品牌力，这是一种无形资产。

  可以看到，针对公益事业方面，在国内，海尔智家累计援建希望学校386所，是团中央援建希望小学最多的企业；在海外，向波兰、泰国、意大利、印尼、菲律宾、土耳其等国家的当地公益组织和慈善活动捐赠物资和现金，获得了当地社会的认可，彰显国际化企业的责任担当。在雇主品牌建设方面，海尔智家始终坚持“人的价值最大化”。2023年GE Appliances被《财富》评为“制造业和生产最佳工作场所”；被Fast Company评为“创新者最佳工作场所”。

  其次是公司治理。一家企业要实现长期发展，一个稳定的、优质的组织是基础，这样才会保证企业能长期走下去。

  作为全球化企业的海尔智家主动融入国际标准化体系，建立了全球三级管理体系的ESG管治架构，专门设立了ESG委员会，力争提高品牌生命力。并坚持“诚信经营、规范治理、信息透明”的理念，推动董事会多元化、独立化发展。

  在持续为社会创造价值的同时，海尔智家也同样注重员工价值，源源不断地吸纳人才、培育人才、成就人才。2023年海尔智家董事会女性占比达22.2%，董事会独立董事占比达44.4%，内部举行反贪污、反舞弊培训258场，发布合规电子刊12期，人均反贪污培训时长超2小时，为全体供应商发出廉政提醒函。

  凭借在ESG领域的实践，海尔智家的成果得到了国内外机构和媒体的广泛认可。从机构来看，在国内，海尔智家是唯一入选中国上市公司协会“2023年上市公司ESG最佳实践案例”企业；在海外，MSCI ESG评级提升至A级，行业最高。从媒体来看，已经连续3年位居《财富》（中文版）中国ESG影响力榜行业榜首，海尔智家2023年屡获中国证券报、证券时报、环球网、经济观察报、投资时报、界面、证券之星等ESG奖项。

  正是通过在绿色发展、社会责任和公司治理等方面的不懈努力，海尔智家持续创造着社会价值，展现出非凡的担当。这是ESG新生的展现，更是海尔智家新生的力量的传递，引领整个行业向着可持续的未来大步迈进。

标签：