携手铸光·共赴新章 | 迴龙灯饰2026年全国经理会议在杭州圆满召开

  在全球照明产业格局深度重构、国内进入存量竞争与高质量发展并行的关键节点，近日，迴龙灯饰电器有限公司2026年全国经理会议于杭州纳德大酒店隆重举行。迴龙灯饰创始人、董事长江泳球先生携核心管理团队，与全国各地运营中心区域经理齐聚一堂，以“携手铸光.共赴新章”为战略航标，直面国际局势波动、房地产深度调整及市场内卷加剧等多重挑战，锚定“国内深耕+海外拓展”双轮驱动战略，全面开启全球化商业照明高质量发展转型的新征程。

  会议现场

  区域经理

  洞察产业变局：周期拐点之下，共定前行航向

  当前，全球LED照明市场进入结构性调整期，需求放缓，技术壁垒提升，但智能照明、健康照明、商业工程、户外文旅、城市更新等细分赛道仍在持续增长。东南亚、欧洲等海外市场保持一定热度，而国内照明行业告别粗放增长，新房增量收缩、行业竞争内卷，以产品为中心的传统模式难以为继。

  营销总监蒋辉先生

  迴龙灯饰营销总监蒋辉先生，在营销复盘与战略解读中指出，破局之道，在于从“卖产品”向“提供全场景解决方案与全周期服务”跃迁。2026年，公司定位为“服务深化年”，推动全国运营中心转型，将服务能力下沉至终端末梢，通过经销商体系服务化改造、市场秩序规范、渠道盈利优化，在存量中挖掘增量，以服务牵引产品，构建持久渠道粘性。

  蒋辉先生强调，“危机中育新机，变局中开新局”，破局之道，在于从“卖产品”向“提供全场景解决方案与全周期服务”跃迁。面对复杂国际环境，迴龙不能仅做“产品搬运工”，必须构建“内外双循环”抗风险体系。在巩固国内基本盘的同时，加速出口业务全球化转型，从“被动接单”转向“主动布局”。

  在出海层面，迴龙灯饰将依托“迴龙”“澳浦”“APL”三大品牌矩阵，针对不同海外市场特性，建立专业服务与供应链体系，有效规避单一市场政策风险。同时，借助AI数字化工具打通全球订单流，提升海外响应速度，确保在动荡环境下持续为全球客户提供稳定、高品质的照明解决方案。

  强化技术内核：以创新为基，点亮长期价值

  生产厂长江明先生

  技术与产品，始终是品牌穿越周期的根本。生产厂长江明先生在会议中指出，工厂将摒弃内向型研发思维，坚持以市场需求为导向、场景应用为目标，聚焦商业照明与工程照明主航道，集中资源做深做透。

  深耕健康照明、智能控制、无主灯系统等领域，以AI数字化、智能化驱动技术迭代，推出全新智能控制系统，支持无线组网、能耗监测和远程运维，全面覆盖家居、办公、商业综合体及文旅景观等场景，提供一站式照明解决方案。

  依托三大专业品牌矩阵，工厂以高品质、标准化、模块化产品适配国内消费升级与全球市场准入要求，全面通过国内外权威认证，保障国内交付与海外出口的一致性。以技术定义产品、以品质支撑品牌、以效率保障规模，为国内深耕与全球化布局筑牢根基。

  工厂代表

  重构渠道版图：深耕本土，放眼全球，双向奔赴新增长

  本次会议将渠道升级确立为战略核心，明确全渠道渗透、全球化布局的实施路径，推动市场空间从区域纵深走向全球广度。

  国内市场精耕细作，传统网点提质，深化厂商协同与区域联动；紧扣老旧街区改造、城市更新、乡村振兴等政策窗口，重点突破工程改造、商业亮化、文旅照明等高价值赛道，构建“品牌+平台+供应链+服务”的融合生态。

  海外市场三步走战略，优先深耕东南亚核心市场，逐步辐射美洲、欧洲，快速搭建海外网络，将国内成熟的方案能力、服务体系与供应链效率复制出海，把握新兴市场红利。

  以国内稳基本盘，以海外开新增长曲线，形成内外双循环、相互赋能的良性格局。

  组织与生态：坚守长期主义，共赴高质量未来

  创始人、董事长江泳球先生

  迴龙灯饰创始人、董事长江泳球先生在会上强调，全球照明产业正经历数字化、智能化、健康化三重变革，挑战空前，但机遇同样广阔。全体迴龙人必须打破惯性思维和路径依赖，坚守利他初心，以服务成就客户，以共赢成就伙伴，这正是“携手铸光”的初心所在。同时，立足全球视野，推动迴龙品牌及其品质、方案、服务走向世界。这条路难而正确，不急一时得失，必须坚持长期主义，这正是“共赴新章”的使命所驱！

  面向未来，迴龙灯饰将以服务为魂、技术为骨、渠道为脉、全球为局，以企业高质量发展，推动中国照明产业迈向全球价值链中高端。

  路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2026，迴龙灯饰以战略笃定前行，以实干开拓新局，在产业变革中引领方向，在全球竞争中彰显中国品牌力量！